Новая метла по-новому метет

Реорганизация - это всегда больно. Лично я ей радуюсь, К. уже наслаждается, В. потирает ручки, но наши "идейные враги" - горят и полыхают. К сожалению, в идейных врагах оказался и шеф всей фирмы, но я надеюсь, что у него побомбит и перестанет.
Старая организация была плоха тем, что на наш отдел всегда спихивали неудачки и провалы, соседний отдел очень славится этими попытками.
(они сука меньше работают, чем пихают черного петера; спихивать черного петера, schwarzen peter zuschieben - устойчивое выражение в немецком языке родом из карточной игры по типу Зассыхи/Акулины/Пиковой дамы)

Шеф всея фирмы всегда на стороне соседнего отдела, потому что сам из того отдела вырос и отличается той же хаотичностью и полнейшим непониманием рабочих процессов в нашем отделе. В прошлые годы на наш отдел было крайне удобно спихивать все проблемы (тоже немножечко не хватало организации), но потом отделу пришла я, через споры, пари, авторитетное продавливание внесла несколько изменений, что привело к тому, что мы меньшим персоналом делаем больше работы, и эта работа качественнее, чем была раньше. В этом году мы уже в апреле вошли в состояние расслабона, ну и сразу стало видно, где у нас проблемное место. Ессно, соседний отдел тут же начал выступать и пытаться спихнуть на нас свою работу.
И тут случилась реорганизация. Случилась она не по желанию шефа всея фирмы (он тоже наемный работник, который вынужден плясать под дудку), а по желанию владельцев - мы всего лишь одна из дочек, и мать перестраивается, настраивает (наконец-то) современные схемы и (обоже, сколько оргазма в этом слове) оптимизирует.
Реорганизация связана с тем, что схожие отделы разных дочек сливаются в одно целое. По бумагам мы все еще в старых дочках, но по факту над нами другой шеф. И этот шеф представляет интересы объединенных отделов [нашего профиля]. Со всеми непонятками - к нему.
Отличительной чертой этого шефа является его открытость, готовность к диалогу и ясное преставление, чего он хочет достичь. И он не говорит "вот так мы делаем". Он спрашивает "я хочу туда, накидайте ваши предложения, как мы можем туда добраться" (брейншторм - ооо! иллюзия соучастия - оооо!).
Другой чертой является его готовность к конфликту - с устоявшимися схемами (которые надо ломать; не готов ломать, не сможешь реорганизовать) и с отдельными людьми (которые про нихачу-нибуду).
Особенно уняня, когда он сражается с другим отделом. Потому что мы не должны делать работу другого отдела. Потому что нет. Нет. Еще раз нет.
И после всех долгих лет, когда у меня бомбило просто без перерыва от того, что на нас вечно сваливается левая хрень, вдруг - нет.
О, как бомбит у соседнего тодела. Я прям это лайф наблюдаю. К нам регулярно прибегают с истериками "вай, год, вай?!" и уходят без желаемого результата.

Но одно из самых прекрасных случилось, когда я была в отпуске.
В пятницу (01.12.) у соседнего отдела ежемесячное собрание. На этом собрании обязана присутствовать К. - начальница нашего отдела. Об этом узнал новый шеф и сказал "о, я тоже приду", потому что ну раз его подчиненная принимает участие, значит, это касается нашего отдела, значит, он должен знать, что происходит, в т.ч. чтобы иметь возможность принять решение (он у нас теперь отвечает за Ja-Wort).
- Это собрание не имеет ничего общего с бухгалтерией, - сказал шеф всея фирмы.
- Окай, отлично. Тогда фрау С. (начальница бухгалтерии) тоже не должна на нем присутствовать.
Шах и мат одной изящной фразой, я в экстазе.